신규 브랜드 PR, 인터뷰로 벤처스튜디오를 더욱 생생히 알리다
신규 담당 브랜드 PR은 브랜드 이슈 전달도 중요하지만, 무엇을 중점적으로 알릴지 방향성을 잡고 브랜드의 성과, 비전, 목표 등을 전략적이면서도 효과적으로 어필하는 것이 더욱 중요하다. 우리가 하는 업무와 존재 의의, 실제 사례, 비전과 같은 내용들은 시의성이나 내용의 복잡성 측면에서 보도자료나 기획만으로 풀어내기에는 한계가 있다. 이런 어려움을 타개하기 좋은 PR 방식이 바로, 더욱 상세하고 생생한 스토리로 알리고자 하는 다양한 내용을 집약적으로 전달하기 좋은 인터뷰다.
민트벤처파트너스 PR에서 가장 먼저 전달해야 할 메시지는 무엇이었는가?
민트벤처파트너스는 바이오헬스케어 기술을 발굴하고 법인 설립부터 운영, 투자, 엑시트까지 함께하는 ‘벤처스튜디오’다. 여기서 우리는 업계 관계자를 포함해 사람들에게 가장 생경할 ‘벤처스튜디오’ 자체에 방점을 찍었다. 즉, 이런 방식으로 PR 방향성을 잡고 관련한 다양한 스토리를 발굴하는 것을 목표로 삼았다.
- 벤처스튜디오라는 개념의 인지도 높이기
- 일반 VC나 투자회사와 차별화되는, 스타트업을 직접 만드는 조직으로서의 정체성 분명히 전달하기
- 스타트업을 직접 만드는 것이 필요한 이유, 직접 만들어 성공한 사례 등으로 벤처스튜디오의 필요성 확고히 하기
- 최종적으로 ‘국내 벤처스튜디오의 대표 주자로 민트벤처파트너스가 존재한다’까지 논의 연결하기
보도자료만으로 이 모든 이야기를 담기는 어렵다. 벤처스튜디오 모델의 필요성이나 벤처스튜디오 창업을 결심한 배경처럼 맥락이 긴 이야기를 다루기 위해서는 별도의 콘텐츠가 필요하다.
왜 신규 브랜드 인지도에 인터뷰가 효과적인가?
인터뷰는 보도자료에서 다루기 어려운 창업자의 경험과 생각을 구체적으로 전달할 수 있다. 특히 인지도가 아직 높지 않은 브랜드라면 조직의 이름만 반복하기보다, 독자가 기억할 수 있는 인물과 스토리를 연결하는 방식이 유효하다.
민트벤처파트너스의 경우 송재훈 회장의 이력이 중요한 콘텐츠 자산이었다. 30년 이상 의료계에 재직하면서 삼성서울병원장까지 역임한 송재훈 회장이 왜 벤처 창업과 투자라는 전혀 다른 업계에 진출하게 됐는지, 현장에서 어떤 문제를 발견하고 이를 해결하고자 노력했는지를 인터뷰로 풀어냄으로써 회사의 설립 배경을 바탕으로 벤처스튜디오의 필요성을 더욱 효과적으로 설명할 수 있었다.
인터뷰와 보도자료는 어떻게 함께 활용할 수 있을까?
보도자료가 ‘무슨 일이 있었는가’, 즉 사실을 전달한다면 인터뷰는 ‘왜 이 일을 하는가’, 즉 스토리를 설명한다. 두 콘텐츠를 함께 배치하면 사실과 스토리가 서로의 빈틈을 보완하며 더욱 입체적인 PR을 가능하게 한다.
실제로 한국경제와 동아일보 인터뷰에서는 각각 창업을 결심하게 된 배경, 전문직의 기술 사업화, 벤처스튜디오의 필요성 등을 생생하게 다뤘는데, 이는 시의성과 객관성을 고려해야 하는 보도자료보다 인터뷰에서 훨씬 유연하게 풀어낼 수 있는 내용들이다. 이와 동시에 보도자료로는 코스닥 IPO 성과, 바이오 업계 기술 사업화 강연 MEeT 2026 참여 소식을 배포함으로써 기업 투자와 기술 사업화 방안 연구 등 기업과 업계 발전을 위한 현재 시점의 노력을 어필했다.
한편, 활발한 보도자료 배포가 인터뷰로 이어질 수 있으며 그 반대도 마찬가지다. 이번 동아일보 인터뷰의 경우에도 MEeT 2026 강연 관련 보도자료를 보고 송재훈 회장의 문제 의식에 공감을 표해 인터뷰가 성사됐다.
테크 PR에서 인터뷰를 기획할 때 무엇을 봐야 할까?
인터뷰는 단순히 회사 소개를 길게 전달하는 자리가 아니라, 업계 관계자나 독자가 진정으로 궁금해할 질문에서 출발해야 한다. 특히 신규 브랜드라면 대표의 개인적 경험과 회사의 사업 모델이 자연스럽게 연결되는 구조가 중요하다.
민트벤처파트너스 인터뷰 역시 이를 염두에 두고 회사 또는 대표의 업적만 나열하는 것에 그치지 않고, 현재 업계 내 문제의식과 문제 해결을 위한 노력 등의 주제와 긴밀하게 연결하며 ‘왜 벤처스튜디오가 필요한가’라는 궁극적인 단계까지 이야기를 확장하고자 했다. 결과적으로 회사의 주요 소식과 대표의 생생한 스토리를 함께 보여주는 입체적인 홍보가 가능했다.
FAQ
Q. 대표 말고도 인터뷰를 추진할 수 있는가?
A. 대표가 아니어도 C레벨, 실무진 등도 인터뷰하는 기자의 방향성과 맞다면 인터뷰 진행이 가능하다. 특히 특정 기술이나 분야 등 보다 전문적인 내용에 초점을 맞춘 방향이라면 대표보다 오히려 더 깊고 정확도 높은 정보와 서사를 전달할 수 있다.
Q. 인터뷰 진행 시 주의할 점이 있다면?
A. 언론 PR에 익숙하지 않은 경우, 언론업계의 질서와 예의를 알지 못해 인터뷰 일정을 양해 없이 변경하거나 인터뷰 초안을 요구하는 등의 의도치 않은 무례를 행할 수 있다. 언론 PR 전문가로서 기자와 인터뷰이(기업) 사이를 매끄럽게 조율할 수 있도록 인터뷰 전 기자를 대할 때 유의해야 할 점을 미리 주지시키는 것이 필요하다.
Q. 인터뷰 중 공격적이거나 답변하기 어려운 질문에 어떻게 대응하면 좋은가?
A. 인터뷰에서 진솔함은 중요하지만, 그것이 지나쳐 회사의 기조와 상충되거나 업계 및 정부 정책을 과도하게 비판하는 방향으로 이어지면 곤란하다. 인터뷰 전에 공격적이거나 업계에 비판적인 질문이 올 수 있다는 점을 인지시키고, 이를 매끄럽게 답변할 수 있도록 유도해야 한다. 예를 들어 정부의 과도한 규제에 대한 의견을 물을 경우, 규제 자체에 집중하기보다 해당 상황에서 브랜드의 대응과 노력을 더욱 강조하는 방식이 좋다. 예상 질문을 전달하며, 가능할 경우 인터뷰 대상과 예행연습을 하는 것도 도움이 된다.
결론
민트벤처파트너스 PR을 진행하면서 인터뷰는 단순한 대표 노출 수단이 아님을 깨달을 수 있었다. 인터뷰를 통해 우리는 보도자료로는 전달하기 어려운 창업의 배경과 벤처스튜디오의 필요성을 구체적인 이야기로 풀어내면서, 브랜드의 업무와 존재 의의에 대해 더욱 자세히, 임팩트 있게 설명할 수 있었다. 인터뷰는 브랜드에 대해 알리고 싶은 많은 내용을 집약적으로, 그리고 스토리 형태로 생생히 전달하기에 좋은 방식으로, 브랜드 PR 초기 단계에서 유용하게 활용하기 좋은 전략이다.